為持續深化精益管理成效、充分激發全員改善潛能與活力，1月9日，景興紙業精益TPM推行辦組織開展第十屆改善之旅活動。此次活動緊扣“現場檢閱、標桿評選、總結規劃”三大環節，以生動實踐深刻詮釋“精益于心、改善于行”的文化理念，有效凝聚公司上下對精益管理的廣泛共識，匯聚起強大的行動合力。公司領導及相關部門經理全程參與。

本次活動歷時三小時，采用“現場參觀+會議交流”相結合的方式。公司管理層深入生產一線，對多個重點區域、改善樣板點進行細致檢閱，尤其關注車間外圍、設備布局和流程末端等易被忽視的角落區域，以實際行動審視并挖掘每一處潛在的改進空間。

評選交流環節，評委們首先對13個改善樣板區開展“優秀景點”點贊投票，通過樹立標桿，直觀展示改善活動帶來的顯著變化與價值。

第三名：造紙三廠PM16

第二名：造紙一廠PM10

    第一名：設備部設備維修中心

隨后，工業用紙事業辦經理朱忠明、生活用紙事業辦經理戴儒政、精益TPM推行辦總干事艾輝分別就年度現場管理提升與精益TPM推進成效作系統匯報，分享實踐經驗，并規劃未來持續深化改進的方向。

最后，精益推行委員會副主任魯富貴作總結發言。

他指出，現場是企業最誠實的鏡子。走進車間、維修中心等區域，整潔有序的布局和清晰醒目的標識，展現了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一時之功，而是將標準變為習慣、讓亮點成為常態。我們不僅要記錄變化，更要通過制度固化成果，確保每次進步都能經得起時間檢驗。

他強調，精益管理始于“心”，成于“行”。管理者需以身作則，員工應將改善意識融入日常，形成自覺。從工具歸位到死角清理，每個細節都是對“匠心”與“責任心”的踐行。我們要通過持續培訓、標桿樹立與開放交流，使改善文化深入人心。

他表示，卓越的現場環境是企業對外展示實力的最佳“語言”。它向客戶傳遞可靠性，向伙伴展示專業性，給同行留下深刻印象。各級管理人員要認識到，良好的現場就是最好的市場推廣，高效的管理是提升競爭力的關鍵。因此，我們必須堅持用現場說話，用實力贏得客戶的信任——對外學習、不閉門造車，對內深耕、不急于求成，做到內外兼修、雙向發力，在互動中汲取新知，增強自信。

他充分肯定了第十屆改善之旅的成果，并提出展望：精益改善是一場沒有終點的長跑，比拼的不是一時突擊，而是持之以恒的耐心與全員參與的熱忱。我們要讓現場成為景興品質最直觀的代言，讓每一次客戶來訪、同行交流，都成為對我們管理內功的肯定。面對未來的挑戰，唯一持久的優勢，就是比別人學得更快、改得更好！

本次活動不僅是一次階段性成果的集中展示，更是對改善文化的深度踐行，標志著公司的精益管理已從理念倡導邁入全員自覺行動的新階段。未來，公司將繼續秉持“精益于心，改善于行”的理念，堅定前行，讓持續改進成為推動發展的核心動力！